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    先進集體    
連云港金海永發監理公司 項目監理部

連云新城租賃式辦公項目A2、A4樓及地下室項目監理部組成人員7名,平均年齡36周歲,其中黨員2名,是金海永發監理公司一支具有專業技術水平高、組織協調能力強、管理水平高、團隊凝聚力強、能打硬仗、特別能吃苦耐勞、愛崗敬業和奉獻的項目監理機構。項目總監根據監理部人員的知識結構及其各自的技術特長,采用量才施用的工作方法,充分調動了監理部人員的工作積極性,在單位領導的正確領導下,深入貫徹科學發展觀,在開展監理過程中,始終把“嚴格監理、熱情服務”作為工作宗旨,出色的完成了各項監理工作任務,發揮了主力軍、先鋒隊的作用。通過極力的控制和大量的協調,使樁基工程按期完工、且從開工至完工未發生任何質量、安全事故。得到了連云新城指揮部及建設單位的肯定。

一、以提高員工責任心為核心,狠抓思想教育

1、加大正面教育力度。對于職工必須加大正面教育力度,適當的時候進行合理帶領,確保對重大難題統一思想行動。項目總監要耐心講解,給職工擺事實、講道理,加大對監理部成員世界觀、人生觀等方面的正面教育。

2、增強紀律約束。在具體教育整個過程中,增強對監理部成員紀律約束,努力實現監理部人員的自律。努力教育職工把積極進步、艱苦奮斗作為本身的內在追求,積極主動的接受項目總監的帶領與教育,最后讓思想教育變成監理部成員自我負責的全身心投入的活動。

3、營造十分好的思想氣氛。在具體教育過程中,為監理部成員營造十分好的思想氣氛,為監理部成員思想品德發展創造良好的環境,營造一種讓監理部成員樂于接受的環境氣氛。

4、采用多種樣式的教育方法。在監理部思想教育過程中,采取多種載體來進行??梢园讶烁褡鳛檩d體,以建筑行業職工中先進人物的案例,為監理部成員樹立良好榜樣,使其深受鼓舞并立志效仿。具體來講,就是把思想教育寓教于樂,經過開展若干健康有益的交互等行之可行的寓教于樂的導向載體,從而不停推動思想教育工作。

5、努力提升監理部人員的素質,努力培養自身求真務實的作風,形成十分良好的思想品德。

二 圍繞工作目標,爭做監理工作標兵

監理部緊緊圍繞年度工作目標,努力完成各項工作,狠抓工程質量和安全。

1、在質量控制方面,監理部堅持以事前控制為主,發現問題及時提出,及時溝通解決處理問題,有力的避免了事后驗尸。

2、在安全控制方面做到警鐘長鳴,天天巡檢,通過下發通知、工地例會等手段加強安全管理,有力的保證了監理部受監工程的安全生產處于受控狀態。

三、加強培訓學習,夯實業務基礎

監理部每年年初都制定學習計劃,在工作之余組織監理部成員集中學習,同時鼓勵監理部人員參加職稱考試和全國職業資格考試。監理部的學習側重于專業理論知識培訓并注意學以致用,理論結合實際。在2013年監理部業務水平大有提高:(總監發表論文)2013年撰寫的“住宅建筑滲漏原因及防滲漏措施”論文在江蘇建設監理雜志第二期刊登發表。2013年撰寫的“泥漿護壁鉆孔灌注樁的質量控制”論文在江蘇建設監理雜志第四期刊登發表。

四、抓廉政建設,創特色精細管理

為暢想企業品牌,監理部一手抓質量和安全,一手抓廉政建設。如果監理部個別人員“吃、拿、卡、要”勢必會給監理部和單位帶來不良的社會影響,為使監理部所有人員繃緊廉潔自律這根弦,監理部利用大會小會講廉政,召開專題會集中學習討論,購買學習資料,將上級廉潔自律的有關文件復印下發給每個現場監理學習,同時要求監理部的人員嚴格執行“監理人員工作守則”和“十不準”,堅決不允許出現以權謀私、驗收設卡收取好處費,敲詐施工單位的現象,必須以“服務”為宗旨,對建設單位要搞好服務,對施工單位要切實搞好管理,自覺維護監理單位的形象。通過長期耳濡目染的教育,監理部永葆了監理本色,開創了監理工作新局面。

五、精心組織協調、構建協調施工氛圍

極力協調本工程建筑活動中的內部關系,經常與建設、設計、施工單位進行思想溝通和技術交流,及時處理施工過程中出現的問題,使現場監理工作處于正常的運行機制中。

六、勇于奉獻、快馬加鞭推進工程進度

1、工程樁開工后,建設、施工、監理三方會議分析該樁基工程特點——工程量大、工期緊、任務重、質量要求嚴,為了推進連云新城的建設進程、積極響應連云新城指揮部的“人山人海拼速度、風餐露宿拼精神”號召,經研究確定樁基工程奮戰目標“大干60天、確保提前完工”。

2、金海永發監理積極響應連云新城指揮部和金海集團的號召,立即組建堅強有力的項目監理機構(4月2日進駐現場)、配置7名監理人員(含總監)、分3人一組實行兩班倒確保灌注樁施工監理的全過程跟蹤控制,定期召開工程例會,全面做好現場監理工作,極力創造良好的協同施工氛圍。

3、工程樁施工階段:應建設單位要求監理部上下班時間為早八點晚八點、夜間輪流值班,在這60天里監理部成員每天工作12小時超強度勞動,憑借監理部成員的較高技術水平、組織協調及臨場發揮能力,全面做好“質量、進度、投資三控制;安全、合同、信息三管理;組織一協調”工作,使工程樁提前11天完工,實際施工期60天(4月5日~6月4日)受到了建設單位的好評,施工單位的敬佩,兄弟單位刮目相看,樹立了金海永發的企業形象。

我們將繼續堅守自己的崗位,不斷學習、與時俱進,繼續發揚金海永發公司的企業精神,立足崗位,爭創“江蘇省示范監理項目”,為公司和集團再創佳績。 

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